En la medida que exista a todos los niveles una total compenetración sobre la necesidad de cambio para hacer del equipo un verdadero ámbito de apoyo y ayuda a la comunidad, será posible realizarlo y fructificarán los esfuerzos.

La base fundamental de esta acción debe ser que cada integrante conozca hacia dónde se dirige el equipo y pueda participar en la modificación necesaria para tomar esa dirección, para que se sienta artífice de su propio destino y tenga la seguridad de no introducir ningún cambio que pueda perjudicarlo.

También el equipo como un todo debe aprender a reconocer y movilizar todos los recursos, dentro y fuera de él, para poder llegar con la mínima dificultad posible a sus objetivos.

El equipo debe servir a sus miembros de la misma manera que ellos lo deben servir a él. Los intereses o los problemas específicos de sus integrantes deben conocerse si el conjunto va a funcionar como una unidad.

Frecuentemente podemos entender las distintas reacciones si reconocemos la composición heterogénea del equipo. Lo normal es que tendamos a agruparnos sobre una base relativamente homogénea, respecto a intereses, ocupación, etc. Sin embargo, siempre existe un grado de heterogeneidad respecto a edad, educación formal, valores, etc.

Los equipos que se toman un tiempo para analizar sus recursos tanto desde el punto de vista de su homogeneidad como de su heterogeneidad, hacen mejor uso de su potencial y logran mayor productividad. Una vez que el grupo reconoce la singularidad de los individuos que lo componen, puede integrarlos mejor y emplear mejor sus potenciales para el bien común. De esta forma, es el propio equipo quien guía los cambios en pos del logro de sus ideales y metas, y los temores e incertidumbres desaparecerán.