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Escrito por: Delfo Tomislav Gastelo Miskulin
El trabajo en equipo se ha hecho muy popular en la bibliografía sobre temas gerenciales en los últimos años. Se le dedican numerosos artículos y libros, se proponen nuevos enfoques y técnicas, tiene presencia obligada en las ofertas de programas de desarrollo directivo y aparece en cualquier listado de habilidades gerenciales fundamentales que se consulte.
Lo que prevalece en la mayoría de los trabajos es la exaltación de sus virtudes. Se presenta como la panacea (medicamento eficaz para todas las enfermedades, según el diccionario) del trabajo directivo. Su lógica es muy convincente: varias cabezas producen más que una, propicia la generación de sinergia de 2+2 = 5, además promueve la participación en las decisiones y, con esto, se generan mayores niveles de compromiso, plantean los especialistas.
Las referencias a importantes investigaciones y trabajos que demuestran que no siempre el trabajo en equipo produce las mejores decisiones virtualmente han desaparecido. Al parecer han quedado en el baúl de los recuerdos de cosas superadas. No obstante, resulta conveniente rescatar los resultados de algunos de esos trabajos, al menos para evitar que se presenten situaciones que nos sorprendan ante resultados negativos no esperados. Pues recordemos que el hombre es el único animal que tropieza varias veces con la misma piedra.
Algunas desventajas que se señalan al trabajo en grupo o equipo, aunque no son frecuentes, en textos utilizados en la enseñanza de la administración, cuando se aborda el tema de los grupos, comités y equipos, algunos autores incluyen un epígrafe sobre desventajas de la solución de problemas en grupo. En el caso de Stoner, menciona las siguientes:
Así pues, un grupo o equipo puede ser la forma de un desarrollo óptimo, si no vemos los errores en los cuales podemos caer podemos estancarnos en nuestro propio grupo y en vez de multiplicar nuestra productividad de un 2+2 = 5; podríamos caer en un vacío conocido como numero nulo.
“Cuando se reúne un grupo de personas inteligentes en una organización, se sienten invulnerables y tienden a la estupidez colectiva”..-Karl Albrecht.
1 - julia gama hernandez - el 15/07/2008 a las 23:12 comentó:
me parece muy interesante este tema, me dejaron en ascuas, para seguir leyendo, pido de favor enviar mas informacion estoy muy intersada en este tema, por su atención y comprension gracias
2 - percy - el 08/03/2009 a las 11:51 comentó:
me parece muy interesante este tema, quisiera que añadan mas articulos,gracias
3 - luis bondy - el 08/03/2009 a las 12:20 comentó:
Estoy siguendo muy de cerca sobre tus comentarios y razonamientos ,sobre el tema TRABAJOS EN GRUPO.
Me parecen excelentes, pero aportare puntualizadamente lo siguente:
1.-El trabajo en grupo siempre debe ser liderado por un asesor- consultor, con la experiencia teorica y practica sobre temas y acciones especificas ,prioritarias para una empresa.
2.-El Grupo de trabajo, al comenzar su participacion en la empresa, debera estar conformado por personas de diferentes areas (no olvidar que tendran un lider , y que dirigira las reuniones, esto no quiere decir que no permitira la participacion de liderazco de algun miembreo del grupo (mucho tino en el manejo de estas personas, ya que formaran mas tarde los grupos de trabajo, por selecion participativa y de resultados).
3.-Los puntos anteriores no son descriminativos, son de Oportunidad de estar bien preparado, para conformar los grupos necesarios para el desarrolo de los negocios de la empresa.Sus recomendaciones,seran siempre presentadas al directorio (que siempre debe de estar conformado por personas capaces y de confianza de los accionistas).
4.-Es una democracia empresarial para crear los futuros lideres ejecutivos de las empresas, que permitira tener siempre un banco de talentos empresariales, que participaran en la expansion de los negocios (la empresa debe tener claramente definido y normado, las politicas esta modalidad.
gracias
4 - yolanda - el 17/08/2009 a las 01:09 comentó:
Es importante tener clara la palabra grupo y equipo:
Grupo= va para cualquier parte, es decir cualquier camino le da igual.
Equipo: esta muy bien organizado, todos conocen los objetivos y se dirigen a un punto definido.
5 - luis - el 22/08/2009 a las 18:56 comentó:
que todo tiene su respectivo significado como
grupo=puede ser de futbol o de cualquier otro pero
equipo=es organizado,con todos los objetivos necesarios.
6 - guillermo beltran añaños - el 25/09/2009 a las 11:09 comentó:
En toda empresa se aplica el KAIZEN conformado por trabajadores de las diversas áreas para realizar el cumplimiento de un obetivo a través de la mejora continua convirtiendose en un equipo multiciplinario donde las jerarquiás desaparecen, todos integran un equipo, porque permite la apertura al dialogo entre el jefe y subordinado, se encuentra diversas soluciones a los problemas detectados, se definen plazos y se cumplen los objetivos. Lo que pasa que no existe cultura de mejora continua. El lema que debemos tener en mente diariamente es Hoy es mejor que ayer.
7 - Lucho - el 25/09/2009 a las 16:50 comentó:
Interesante el articulo,pero no es tan cierto que varias cabezas pensantes van a tener mejores resultados,porque no falta uno de ellos que quiera directa o indirecta,hacer prevalecer su idea,el falso e inoperante lider.En nuestro alicaido parlamento estamos cansados de que se formen grupos llamados'comisiones',que nunca llegan a nada.
8 - johny - el 29/09/2009 a las 17:34 comentó:
Es muy interesante y realista el tema, sobre todo si son grupos liderados por oportunistas politicos que asumen funciones gerenciales en el Estado, esto hace a que no se vea mas a fondo sobre los beneficios que generaria un plan, mucho peor carentes de experiancia que hace que no se midan los logros de la instituci{on.
9 - Alfonso - el 16/04/2010 a las 09:18 comentó:
En cuanto a este tema de 'TRABAJO EN EQUIPO', QUE ES DE SUMA IMPORTANCIA EN EL DESPEGUE SOCIO ECONOMICO, suguiero a la Universidad, llegar más realmente con charlas a las micro y pequeñas empresas, que tanto lo necesitamos, para consolidar nuestras economias.
10 - yan carlos - el 26/10/2010 a las 13:59 comentó:
esta mui nueno todo pero esto es mui importante
Ventajas
Amplitud de conocimientos. Un equipo dispone de más información que cualquiera de sus miembros en forma separada.
Diversidad de opiniones. El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una decisión. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones.
Mayor eficacia. Un equipo que funcione logra mejores resultados que cualquier trabajo individual.
Motivación. El hecho de sentirse parte de un equipo hace que los miembros aumenten su motivación hacia el trabajo.
La participación hace aumentar la aceptación. Las decisiones que se toman con la participación de todo el equipo tienen mayor aceptación que las decisiones tomadas por un solo individuo.
Desventajas
- Tomar las decisiones de forma prematura: él grupo tiende a ser demasiado rápido en la limitación de las alternativas que considera, tienden a enfocar las soluciones más tradicionales o las que se presenten con más habilidad.
- Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un líder los grupos tienden a ser dominados por líderes formales o informales que quizá no tienen buenas habilidades para resolver problemas.
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