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Escrito por: Dra. Sandra Beatriz Ludeña Jiménez
Empezar por seleccionar acciones dentro de la administración, es un paso obligado cuando se adquiere madurez en hacer empresa, tomar conciencia de los hábitos en el negocio, para potenciar ciertas áreas, teniendo clara las funciones, para luego simplificar y sistematizar, son palabras claves en el proceso de eficientizar recursos.
Podría incrementar las posibilidades de obtener mejores resultados tan solo con aprender como delegar, eso parece tan sencillo, pero a la hora de realizarlo se convierte en un verdadero caos. Durante años de experiencia, involucrada en hacer empresa, he podido constatar que en muchos casos, el emprendedor y empresario tiene una visión muy corta de su emprendimiento, esto quizá provenga de la intención a la hora de construir su negocio.
Si el empresario nace de la visión de hacer empresa, para depositar en ésta su inspiración, un sueño que desea realizar y ver crecer, el emprendedor tendrá mejores dotes para desapegarse del criterio limitador. Sin embargo existen más empresarios nacidos de la necesidad por una ocupación, éstos son ímpetus empresariales apegados al instinto de subsistencia, es aquí donde encontramos serios inconvenientes, con la delegación.
Aquel que desea hacer todo él mismo, porque nadie puede superarlo, porque tiene miedo al costo de los errores de los otros, porque desconfía de las personas que le colaboran, porque no tiene tiempo para desperdiciar en ensayos, no es un empresario completo, su proceso de maduración está aun empezando, su visión es limitada. Este emprendedor es un auto empleado; tanto, directivos como propietarios de negocios, se ven en necesidad de delegar, quien desee hacer empresa, debe tener gente trabajando organizadamente para su negocio.
DELEGAR es una tarea de responsabilidad, es decir trae consigo una RESPUESTA implícita. Es necesario dedicar el doble del tiempo en adiestrar, entrenar y controlar a la persona que asumirá la tarea; antes que nada se debe comprender que el que asume las funciones delegadas, no tiene porque hacer ni pensar igual, a quien está realizando la transición; lo importante es que se llegue a los mismos resultados en el tiempo previsto. Es más, para quien es apasionado por la innovación, es un laboratorio riquísimo, ya que se genera un flujo de ideas, para optimizar u obtener los resultados esperados en mejores condiciones, que lo que se venía haciendo. Esto es potenciar la capacidad de producción, logrando operaciones eficientes, los resultados van al flujo de efectivo del negocio.
He conocido gente honesta, que trata de hacer empresa con entusiasmo y buen criterio, pero a la hora de adiestrar al equipo fallan, llegan a lo mucho a contratar un número considerable de individuos, no cuidan detalles sobre los deberes y funciones dentro de la organización, los empleados entran al juego como gallinas ciegas, sin saber qué hacer; éste es uno de los errores más caros en administración de negocios, por ello saber delegar ahorra mucho dinero, a los empresarios que desean salvaguardar su inversión y el esfuerzo involucrado en el proyecto.
1 - ALIPIO PASCUAL JAIMES - el 19/12/2008 a las 07:31 comentó:
FELICITACIONES POR LOS ARTICULOS INFORMATIVOS, QUE NOS ILUSTRA HACIENDO VER LAS REALIDADES EN LA PRACTICA.
SALUDOS EN BIEN DE LA SOCIEDAD.
ATENTAMENTE.
2 - Daniel - el 19/12/2008 a las 09:50 comentó:
Creo que delegar funciones es un punto importantísimo en empresas que estan formalizadas. Pero, y que hay de las personas que desean inicar un negocio y no saben como manejarlo, en qué negocio se puede invertir con poco capital y que en la actualidad sea rentable y que tenga mucha proyeccion a futuro.
Gracias.
3 - joe - el 19/12/2008 a las 21:21 comentó:
se tiene que relegar a las personas que esten relmente capacitadas para asumir tales roles por que si no conocen del temas estaremos relegando en vano y la responsabilidad rcae con el jefe inmediato
4 - silvana - el 08/06/2009 a las 15:26 comentó:
Es muy cierto lo que dice y creo que la mayor parte de los empresarios peruanos saben lo importante que es delegar funciones;sin embargo, por qué no lo hacen, por qué prima la dictadura de ideas. Bueno, es verdad, que tenemos un pasado histórico que nos enseña lo poco dialógicos que hemos sido; pero, el problema de fondo , es que tenemos miedo a perder nuestro puesto, bien o mal ganado. El problema de fondo pasa por un examen de nuestra inmovilidad social( los que están en los puestos más altos, solo desean perennizar su lugar y ,por ello, el pánico en delegar funciones) y nuestro distorcionado sentido de competencia.
5 - Enrique Murriel - el 09/06/2009 a las 09:28 comentó:
Bueno, a mi parecer es un muy buen tema el que se ha tratado, ya que es muy importante el delegar funciones de parte de los empresarios, pero uno de los problemas más algidos es como bien lo menciona la redactora el de aquellos empresarios que se hacen por necesidad de autoemplearse, vemos que se necesita todavía mucha instrucción en el tema.
6 - María Mercedes - el 13/07/2009 a las 11:20 comentó:
¡Brillante! es cierto, que en la vida de empresa, delegar funciones, no sólo hace más fácil y llevadero el manejo de personal, sino además, permite desarrollar la capacidad de los empleados de segundo orden. Como dice un refrán -quién mucho abarca, poco aprieta- por tanto, el delegar, no sólo debemos hacer a nivel empresarial, sino también aplicar en todo orden de cosas, por ejemplo, en el hogar, la esposa, no puede hacer todo, debe jugar un papel importante, lo ideal, es que "todos" cooperen, desde pequeñas labores, de esa forma, el hogar, se convierte en una pequeña empresa, donde el jefe, puede ser, cualquiera de los cónyuges, según su función y profesión que tengan en la vida diaria, los demás miembros de la familia, contribuyen, cual excelentes operarios o funcionarios, cada uno, en su lugar, sin menospreciar, ni creerse más que el otro, todos, colaboran en la medida de sus posibilidades, de esta forma, será menor la tarea, para el ama de casa, y todos contribuirán a vivir en armonia y serán todos miembros activos del hogar.
7 - JORGE VEGA - el 08/11/2010 a las 09:49 comentó:
GRACIAS DRA SANDRA ESTE TEMA ES IMPORTANTISIMO PARA EL CRECIMENTO DE UNA EMPRESA PORQUE DELEGAR es autorizar, o mejor dicho aprobar,dejar la responsabilidad en manos de alguien.
YO DIRÍA QUE DELEGAR PARA MI SIGNIFICA LIBERTAD PARA AVANZAR.
PERO LA CLAVE ESTÁ EN SABER DELEGAR.
A mi me enseñaron que la BASE es la comunicación,que el PROCESO es el intercambio,la CLAVE es el equilibrio y el ACUERDO ES EL PODER.y esto aplico para delegar.
Hay (7) comentarios hasta el momento
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